本文发表在 rolia.net 枫下论坛这是去年的事。我在原先那个大公司做了很多年,是公司内部培养的一种技术员。这个技术,不太容易招到有经验的人,新人也不容易上手。我自以为工作做得还不错。人缘也不错。从没想到过会主动离开。
事情的根源要追溯到三四年前了。两个印度女。一个是我当时的领导(Y),另一个是我的客户。合伙欺负我。 我委屈求全了大约一年,过得很惨。想转到别处,被Y发现,阻挠。我找了Y的领导 G 说了意见。却又被Y找茬告到了HR。我毫无准备地被叫进HR, 见到Y,G都在, 听明白是Y告我不尊敬她,我当然是震怒,是可忍孰不可忍, 我豁出去了。 外表居然保持了冷静,有理有据地把Y论证为一个毫无操守和脸皮的废物,对公司对团队造成了巨大损害。估计谁都没想到会发生这种事,Y毫无还击之力。 当时我觉得得走人了,但谁知只是给我调了组,换了客户。而后来Y在重组中却被免了职,一直闲着打杂。她以前也是技术员,被老印招进来又提拔上去的,没什么真本事。
没想到又过了数年,这件事又起波澜。原因是我同组的另一个技术员转到其他部门。上面派印女Y来顶替,我知道这女人又懒又赖又无耻,跟她合作没好,所以以有她无我的立场顶了回去。我的小头A是个刚提拔起来的野心勃勃的小年轻,不懂技术,只关心项目,怕影响进度,不敢动我,只好把Y换掉,改为他人。此举使我得罪了大头B。他同时也是印女Y的大头。Y巴结告状的手段咱是知道的,难说B更信谁。小头A一切听大头B的, A和B两个人可以完全控制我的评估和晋级。
可以想象,我在两层领导的负面印象里有多艰难。所以我也想调到另一个部门。跟新部门都谈好了,但是遭到A和B刁难,他们先是拖住不处理,然后忽然限令我两周内离开,工作转交给印女Y。而且大头B跟新部门交涉,以公司政策为名,不许新职位和工资高于现有水平。 这一切令我心寒。试着到外面找工,非常侥幸地拿到一个OFFER,我就连忙接了。 到了他们定的期限就走人去了新工作。(后来才发现,新工作的职位和人际关系都清清爽爽的,我很喜欢,庆幸。)
我这个小猿从没想到能影响到领导们,领导们自己也未必能想到。但是,我走后几个月,大头B被突然let go. 再后来,项目重组,小头A的组被撤销。再后来,G竟也被走了。 我不知道G的走跟我有没有关系,但是我和印女Y之间毕竟是G的遗留问题,G当时不敢挺Y, 也不敢处理她。 A和B都是推卸责任的好手,不相信他们会忽略这一点。我留下的工作,也换了一位技术很强的同事接手。我猜想可能有两个方面的因素造成B和A的下台, 一是技术断档。 当初跟印女Y做交接的时候,两周时间,她要什么我给什么,问什么我答什么。她根本没有问最核心最关键的东西。小头 A是外行,当然也不会问。所以应该是Y没能玩转我的系统。如果换了别人接手,会很不同的。 二是他们太不厚道。当初申请转部门的时候,被各级领导按惯例约见。我毕竟在公司干了那么多年,在很多系统上都做过,跟很多领导都打过直接交道。他们对我印象都不错,对我的走都表示了不舍,而我为了顺利转出去,对大小头AB都极为盛赞。而AB应该都不会说我好话。这叫别的领导会怎么想呢?
唉,早知如此,领导们何必非跟小猿过不去呢。。。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
事情的根源要追溯到三四年前了。两个印度女。一个是我当时的领导(Y),另一个是我的客户。合伙欺负我。 我委屈求全了大约一年,过得很惨。想转到别处,被Y发现,阻挠。我找了Y的领导 G 说了意见。却又被Y找茬告到了HR。我毫无准备地被叫进HR, 见到Y,G都在, 听明白是Y告我不尊敬她,我当然是震怒,是可忍孰不可忍, 我豁出去了。 外表居然保持了冷静,有理有据地把Y论证为一个毫无操守和脸皮的废物,对公司对团队造成了巨大损害。估计谁都没想到会发生这种事,Y毫无还击之力。 当时我觉得得走人了,但谁知只是给我调了组,换了客户。而后来Y在重组中却被免了职,一直闲着打杂。她以前也是技术员,被老印招进来又提拔上去的,没什么真本事。
没想到又过了数年,这件事又起波澜。原因是我同组的另一个技术员转到其他部门。上面派印女Y来顶替,我知道这女人又懒又赖又无耻,跟她合作没好,所以以有她无我的立场顶了回去。我的小头A是个刚提拔起来的野心勃勃的小年轻,不懂技术,只关心项目,怕影响进度,不敢动我,只好把Y换掉,改为他人。此举使我得罪了大头B。他同时也是印女Y的大头。Y巴结告状的手段咱是知道的,难说B更信谁。小头A一切听大头B的, A和B两个人可以完全控制我的评估和晋级。
可以想象,我在两层领导的负面印象里有多艰难。所以我也想调到另一个部门。跟新部门都谈好了,但是遭到A和B刁难,他们先是拖住不处理,然后忽然限令我两周内离开,工作转交给印女Y。而且大头B跟新部门交涉,以公司政策为名,不许新职位和工资高于现有水平。 这一切令我心寒。试着到外面找工,非常侥幸地拿到一个OFFER,我就连忙接了。 到了他们定的期限就走人去了新工作。(后来才发现,新工作的职位和人际关系都清清爽爽的,我很喜欢,庆幸。)
我这个小猿从没想到能影响到领导们,领导们自己也未必能想到。但是,我走后几个月,大头B被突然let go. 再后来,项目重组,小头A的组被撤销。再后来,G竟也被走了。 我不知道G的走跟我有没有关系,但是我和印女Y之间毕竟是G的遗留问题,G当时不敢挺Y, 也不敢处理她。 A和B都是推卸责任的好手,不相信他们会忽略这一点。我留下的工作,也换了一位技术很强的同事接手。我猜想可能有两个方面的因素造成B和A的下台, 一是技术断档。 当初跟印女Y做交接的时候,两周时间,她要什么我给什么,问什么我答什么。她根本没有问最核心最关键的东西。小头 A是外行,当然也不会问。所以应该是Y没能玩转我的系统。如果换了别人接手,会很不同的。 二是他们太不厚道。当初申请转部门的时候,被各级领导按惯例约见。我毕竟在公司干了那么多年,在很多系统上都做过,跟很多领导都打过直接交道。他们对我印象都不错,对我的走都表示了不舍,而我为了顺利转出去,对大小头AB都极为盛赞。而AB应该都不会说我好话。这叫别的领导会怎么想呢?
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