×

Loading...
Ad by
  • 推荐 OXIO 加拿大高速网络,最低月费仅$40. 使用推荐码 RCR37MB 可获得一个月的免费服务
Ad by
  • 推荐 OXIO 加拿大高速网络,最低月费仅$40. 使用推荐码 RCR37MB 可获得一个月的免费服务

看下面朋友transfer不顺,分享一下我的经历。再顺便瞎感慨一下。。。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛这是去年的事。我在原先那个大公司做了很多年,是公司内部培养的一种技术员。这个技术,不太容易招到有经验的人,新人也不容易上手。我自以为工作做得还不错。人缘也不错。从没想到过会主动离开。

事情的根源要追溯到三四年前了。两个印度女。一个是我当时的领导(Y),另一个是我的客户。合伙欺负我。 我委屈求全了大约一年,过得很惨。想转到别处,被Y发现,阻挠。我找了Y的领导 G 说了意见。却又被Y找茬告到了HR。我毫无准备地被叫进HR, 见到Y,G都在, 听明白是Y告我不尊敬她,我当然是震怒,是可忍孰不可忍, 我豁出去了。 外表居然保持了冷静,有理有据地把Y论证为一个毫无操守和脸皮的废物,对公司对团队造成了巨大损害。估计谁都没想到会发生这种事,Y毫无还击之力。 当时我觉得得走人了,但谁知只是给我调了组,换了客户。而后来Y在重组中却被免了职,一直闲着打杂。她以前也是技术员,被老印招进来又提拔上去的,没什么真本事。

没想到又过了数年,这件事又起波澜。原因是我同组的另一个技术员转到其他部门。上面派印女Y来顶替,我知道这女人又懒又赖又无耻,跟她合作没好,所以以有她无我的立场顶了回去。我的小头A是个刚提拔起来的野心勃勃的小年轻,不懂技术,只关心项目,怕影响进度,不敢动我,只好把Y换掉,改为他人。此举使我得罪了大头B。他同时也是印女Y的大头。Y巴结告状的手段咱是知道的,难说B更信谁。小头A一切听大头B的, A和B两个人可以完全控制我的评估和晋级。

可以想象,我在两层领导的负面印象里有多艰难。所以我也想调到另一个部门。跟新部门都谈好了,但是遭到A和B刁难,他们先是拖住不处理,然后忽然限令我两周内离开,工作转交给印女Y。而且大头B跟新部门交涉,以公司政策为名,不许新职位和工资高于现有水平。 这一切令我心寒。试着到外面找工,非常侥幸地拿到一个OFFER,我就连忙接了。 到了他们定的期限就走人去了新工作。(后来才发现,新工作的职位和人际关系都清清爽爽的,我很喜欢,庆幸。)

我这个小猿从没想到能影响到领导们,领导们自己也未必能想到。但是,我走后几个月,大头B被突然let go. 再后来,项目重组,小头A的组被撤销。再后来,G竟也被走了。 我不知道G的走跟我有没有关系,但是我和印女Y之间毕竟是G的遗留问题,G当时不敢挺Y, 也不敢处理她。 A和B都是推卸责任的好手,不相信他们会忽略这一点。我留下的工作,也换了一位技术很强的同事接手。我猜想可能有两个方面的因素造成B和A的下台, 一是技术断档。 当初跟印女Y做交接的时候,两周时间,她要什么我给什么,问什么我答什么。她根本没有问最核心最关键的东西。小头 A是外行,当然也不会问。所以应该是Y没能玩转我的系统。如果换了别人接手,会很不同的。 二是他们太不厚道。当初申请转部门的时候,被各级领导按惯例约见。我毕竟在公司干了那么多年,在很多系统上都做过,跟很多领导都打过直接交道。他们对我印象都不错,对我的走都表示了不舍,而我为了顺利转出去,对大小头AB都极为盛赞。而AB应该都不会说我好话。这叫别的领导会怎么想呢?

唉,早知如此,领导们何必非跟小猿过不去呢。。。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
Sign in and Reply Report

Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 看下面朋友transfer不顺,分享一下我的经历。再顺便瞎感慨一下。。。 +7
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛这是去年的事。我在原先那个大公司做了很多年,是公司内部培养的一种技术员。这个技术,不太容易招到有经验的人,新人也不容易上手。我自以为工作做得还不错。人缘也不错。从没想到过会主动离开。

    事情的根源要追溯到三四年前了。两个印度女。一个是我当时的领导(Y),另一个是我的客户。合伙欺负我。 我委屈求全了大约一年,过得很惨。想转到别处,被Y发现,阻挠。我找了Y的领导 G 说了意见。却又被Y找茬告到了HR。我毫无准备地被叫进HR, 见到Y,G都在, 听明白是Y告我不尊敬她,我当然是震怒,是可忍孰不可忍, 我豁出去了。 外表居然保持了冷静,有理有据地把Y论证为一个毫无操守和脸皮的废物,对公司对团队造成了巨大损害。估计谁都没想到会发生这种事,Y毫无还击之力。 当时我觉得得走人了,但谁知只是给我调了组,换了客户。而后来Y在重组中却被免了职,一直闲着打杂。她以前也是技术员,被老印招进来又提拔上去的,没什么真本事。

    没想到又过了数年,这件事又起波澜。原因是我同组的另一个技术员转到其他部门。上面派印女Y来顶替,我知道这女人又懒又赖又无耻,跟她合作没好,所以以有她无我的立场顶了回去。我的小头A是个刚提拔起来的野心勃勃的小年轻,不懂技术,只关心项目,怕影响进度,不敢动我,只好把Y换掉,改为他人。此举使我得罪了大头B。他同时也是印女Y的大头。Y巴结告状的手段咱是知道的,难说B更信谁。小头A一切听大头B的, A和B两个人可以完全控制我的评估和晋级。

    可以想象,我在两层领导的负面印象里有多艰难。所以我也想调到另一个部门。跟新部门都谈好了,但是遭到A和B刁难,他们先是拖住不处理,然后忽然限令我两周内离开,工作转交给印女Y。而且大头B跟新部门交涉,以公司政策为名,不许新职位和工资高于现有水平。 这一切令我心寒。试着到外面找工,非常侥幸地拿到一个OFFER,我就连忙接了。 到了他们定的期限就走人去了新工作。(后来才发现,新工作的职位和人际关系都清清爽爽的,我很喜欢,庆幸。)

    我这个小猿从没想到能影响到领导们,领导们自己也未必能想到。但是,我走后几个月,大头B被突然let go. 再后来,项目重组,小头A的组被撤销。再后来,G竟也被走了。 我不知道G的走跟我有没有关系,但是我和印女Y之间毕竟是G的遗留问题,G当时不敢挺Y, 也不敢处理她。 A和B都是推卸责任的好手,不相信他们会忽略这一点。我留下的工作,也换了一位技术很强的同事接手。我猜想可能有两个方面的因素造成B和A的下台, 一是技术断档。 当初跟印女Y做交接的时候,两周时间,她要什么我给什么,问什么我答什么。她根本没有问最核心最关键的东西。小头 A是外行,当然也不会问。所以应该是Y没能玩转我的系统。如果换了别人接手,会很不同的。 二是他们太不厚道。当初申请转部门的时候,被各级领导按惯例约见。我毕竟在公司干了那么多年,在很多系统上都做过,跟很多领导都打过直接交道。他们对我印象都不错,对我的走都表示了不舍,而我为了顺利转出去,对大小头AB都极为盛赞。而AB应该都不会说我好话。这叫别的领导会怎么想呢?

    唉,早知如此,领导们何必非跟小猿过不去呢。。。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • 天无绝人之路,该表明立场的时候就是不能妥协,赞! +1
    • +very good! +1
    • 我今天听书(小那谁推荐的 Mindset The New Psychology of Success),(Chapter 6)里面说了一句:Discuss, don't assume。我觉得说得很好。Either take it or leave it. Discuss, don't assume。颇有醍醐灌顶的赶脚。 +1
    • 这里的公司人事关系这么复杂,真让人感慨。慢慢学着吧。 +1
    • 谢谢分享。学习了。看来光把技术练好,才是个开头啊。
      • 如果炒股的技术练好,既是开头也是结尾。技术也有3,6,9等的。技术移民口里的“技术”无非是壁里安柱, 窑头土坯, 水中捞月。要搞就搞真技术
        本文发表在 rolia.net 枫下论坛话表美猴王得了姓名,怡然踊跃,对菩提前作礼启谢。那祖师即命大众引孙悟空出二门外,教他洒扫应对,进退周旋之节,众仙奉行而出。悟空到门外,又拜了大众师兄,就于廊庑之间,安排寝处。次早,与众师兄学言语礼貌,讲经论道,习字焚香,每日如此。闲时即扫地锄园,养花修树,寻柴燃火,挑水运浆。凡所用之物,无一不备。在洞中不觉倏六七年。
          一日,祖师登坛高坐,唤集诸仙,开讲大道。真个是——
          天花乱坠,地涌金莲。妙演三乘教,精微万法全。慢摇麈尾喷珠玉,响振雷霆动九天。说一会道,讲一会禅,三家配合本如然。开明一字皈诚理,指引无生了性玄。
          孙悟空在旁闻讲,喜得他抓耳挠腮,眉花眼笑,忍不住手之舞之,足之蹈之。忽被祖师看见,叫孙悟空道:“你在班中,怎么颠狂跃舞,不听我讲?”悟空道:“弟子诚心听讲,听到老师父妙音处,喜不自胜,故不觉作此踊跃之状。望师父恕罪!”祖师道:“你既识妙音,我且问你,你到洞中多少时了?”悟空道:“弟子本来懵懂,不知多少时节,只记得灶下无火,常去山后打柴,见一山好桃树,我在那里吃了七次饱桃矣。”祖师道:“那山唤名烂桃山。你既吃七次,想是七年了。你今要从我学些什么道?”悟空道:“但凭尊师教诲,只是有些道气儿,弟子便就学了。”
          祖师道:“‘道’字门中有三百六十旁门,旁门皆有正果。不知你学那一门哩?”悟空道:“凭尊师意思,弟子倾心听从。”祖师道:“我教你个‘术’字门中之道如何?”悟空道:“术门之道怎么说?”祖师道:“术字门中,乃是些请仙扶鸾,问卜揲蓍,能知趋吉避凶之理。”悟空道:“似这般可得长生么?”祖师道:“不能,不能!”悟空道:“不学,不学!”
          祖师又道:“教你‘流’字门中之道如何?”悟空又问:“流字门中是甚义理?”祖师道:“流字门中,乃是儒家、释家、道家、阴阳家、墨家、医家,或看经,或念佛,并朝真降圣之类。”悟空道:“似这般可得长生么?”祖师道:“若要长生,也似壁里安柱。”悟空道:“师父,我是个老实人,不晓得打市语。怎么谓之‘壁里安柱’?”祖师道:“人家盖房欲图坚固,将墙壁之间立一顶柱,有日大厦将颓,他必朽矣。”悟空道:“据此说,也不长久。不学,不学!”
          祖师道:“教你‘静’字门中之道如何?”悟空道:“静字门中是甚正果?”祖师道:“此是休粮守谷,清静无为,参禅打坐,戒语持斋,或睡功,或立功,并入定坐关之类。”悟空道:“这般也能长生么?”祖师道:“也似窑头土坯。”悟空笑道:“师父果有些滴。一行说我不会打市语。怎么谓之‘窑头土坯’?”祖师道:“就如那窑头上,造成砖瓦之坯,虽已成形,尚未经水火锻炼,一朝大雨滂沱,他必滥矣。”悟空道:“也不长远。不学,不学!”
          祖师道:“教你‘动’字门中之道如何?”悟空道:“动门之道却又怎么?”祖师道:“此是有为有作,采阴补阳,攀弓踏弩,摩脐过气,用方炮制,烧茅打鼎,进红铅,炼秋石,并服妇乳之类。”悟空道:“似这等也得长生么?”祖师道:“此欲长生,亦如水中捞月。”悟空道:“师父又来了。怎么叫做‘水中捞月’?”祖师道:“月在长空,水中有影,虽然看见,只是无捞摸处,到底只成空耳。”悟空道:“也不学,不学!”
          祖师闻言,咄的一声,跳下高台,手持戒尺,指定悟空道:“你这猢狲,这般不学,那般不学,却待怎么?”走上前,将悟空头上打了三下,倒背着手,走入里面,将中门关了,撇下大众而去。唬得那一班听讲的,人人惊惧,皆怨悟空道:“你这泼猴,十分无状!师父传你道法,如何不学,却与师父顶嘴!这番冲撞了他,不知几时才出来呵!”此时俱甚报怨他,又鄙贱嫌恶他。悟空一些儿也不恼,只是满脸陪笑。原来那猴王已打破盘中之谜,暗暗在心。所以不与众人争竞,只是忍耐无言。祖师打他三下者,教他三更时分存心;倒背着手走入里面,将中门关上者,教他从后门进步,秘处传他道也。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
        • 待我在你脑门敲上三敲。。。 +2
          • 敲也要有敲的本事(技术)啊。祖师传了不老术,72变,跟斗云。。。。
            • 一板砖狠拍下去,不用三下
              • 你这属于外行话