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职场三部曲

职场一般分为三个阶段。
第一阶段:I can do it.
第二阶段:can I do it
第三阶段:you need do it.
作为职场小白或者刚刚踏足新的领域,必须要经历第一阶段。就是证明我有能力作好一件事情或者某一领域的事情,这是个人安身立命的根本。只有这一阶段作好了才能向下阶段进发。
当自己第一阶段游刃有余时,可以向纵向或者橫向发展,而寻找发展。
我有一个同事,属技术型,当公司有一个大项目需要integration testing leader 时,主动提出can I do it,在项目结束后,不长时间转为工页目经理。
当个人成为某一行业的权威时,才能成为说话掷地有声的人,才能领导团队,设计方案,成为负责 人 而对别人说,丶you need do it。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 职场三部曲 +4
    职场一般分为三个阶段。
    第一阶段:I can do it.
    第二阶段:can I do it
    第三阶段:you need do it.
    作为职场小白或者刚刚踏足新的领域,必须要经历第一阶段。就是证明我有能力作好一件事情或者某一领域的事情,这是个人安身立命的根本。只有这一阶段作好了才能向下阶段进发。
    当自己第一阶段游刃有余时,可以向纵向或者橫向发展,而寻找发展。
    我有一个同事,属技术型,当公司有一个大项目需要integration testing leader 时,主动提出can I do it,在项目结束后,不长时间转为工页目经理。
    当个人成为某一行业的权威时,才能成为说话掷地有声的人,才能领导团队,设计方案,成为负责 人 而对别人说,丶you need do it。
    • 搞技术的去当项目经理完全是上错厕所走错门 +6
      • 嗯,见过劳力的人去劳心,他自己心虚,然后就找周围的人的碴,给打去Operations的十八层地狱。
      • 可以做产品经理,也不错。眼光可以开阔一些,接触人多一些,不要只局限自己coding的一小部分。
      • 你这样认为,好多中国人也这么认为,但是白人、印度人不这么认为。 +1
        所以,很多中国人一直是技术,技术,还是技术。而印度人成为各个级别的manager.
        管理是艺术不是技术也不是技能,更多的是和性格,视野有关。
        项目管理有其规律原理和实物,如果技术人员参加项目,注意这方面积累,完全可以从小项目做起成为合格的管理者。
        • 没必要,项目经理和技术leader在公司里都是同一级别不同工作而已,完全没必要舍本逐末,特别华人英文交流是弱势。除非你喜欢,PM和各级RESOURCE MANAGER完全不是一条CAREER LADDER,我看不出TECH LEAD和PM两者孰高孰低 +1
          • 技术管理的空间有限,
            项目管理以至企业管理的空间巨大。
            • 你肯定是在小公司混,PM上升潜力不比技术人员高,在IT行业,特别是大公司,做上去的技术人员远比PM多。技术人员要上升走的是resource manager道路,而不是PM。走PM是条岐路。 +2
              • 这就是视野不同,我只是举个粟子:
                希望自己也好,对待子女也好,除了技术,还要看到管理。
            • 你见过cisco里的大牛吗?
              • 没见过cisco的大牛,见过nortel的大牛。
        • 你试着改过自己的性格吗?有多少心善的人能变成“恶人“?有多少利害的人能变得心善?再说,PMP是glorified的servants, 跟technology leadership 两马事。 +1
    • 就我有限的经验,我不很同意这样的说法。MANAGING SKILLS 和 TECHNICAL SKILLS 同样重要,或者说一个线上的蚂蚱。好的 MANAGER 是有 INTEGRATION 和 COORDINATION 能力,最大限度争取/调和/使用/均衡所有的资源(物质,人力,时间),最大化 PROFIT。
      • MANAGER 不需要技术上精通,也不能精通,为了能旁观 TECHNICAL,不至于全民齐钻牛角尖。用个俗词儿叫 BIG PICTURE。
        • 说得对。会议中常常出现的情形是 process oriented 程序员拘泥于项目的具体实施步骤,result oriented 部门经理只关心项目实施后的结果,领头人的能力和价值在于引导程序员完成从终点到起点的 "reverse engineering"。
          • 真正的leader能看到目标和方向,而且能够带领和influence各团队去实现目标。
            • being a visionary 是对CEO 或者帅才的要求。职能经理更需要的是将才的素质,也就是将 visionary 的 vision 付诸实现的能力。
              • CEO有vision?! 哈哈哈,管理学的鸡汤你也信?
      • 同意你的不同意:
        但是从事技术比从事管理比,风险要大,很多国人同根智永双全,但是为了技术而技术,我只是想提供一个思路,地砖引玉。
        • 本是浮萍,又要逆水行舟,困难重重。技术移民,没有福建偷渡客的魄力和耐力(褒义的说法),思想有 BOX,都是明摆着的因素。求温饱,求稳妥,求安逸,是很本能的选择,无可厚非。
        • 风险对每个具体的人是不一样的。做你擅长的比不擅长的风险小。
    • 有一天你突然顿悟,甭管你从哪个阶段来,现在在哪个阶段,将来会发展到哪个阶段,你还是逃不出给人打工的命运,逃不出如来佛的手心。---- 还是另寻其他出路吧。
      • 当如来佛也是挺累的一件事。那天荡木不是说了,当奴隶成了奴隶主的奴隶,奴隶主也成了奴隶的奴隶。
        • 有一年公司的 net profit 很低,财务 VP 感叹道:"the shareholders risked their capital, the management team worked their butt off, but all we did was just keeping our employees employed and financing our suppliers so they could stay in business". +1
          • Pride always comes with a price tag.
        • 能够有这三个阶段的VISION,并能一步一步践行的“奴隶”。已经在智商和情商上,比“奴隶主”高出很多。把自己的精力放在由“奴隶主”设的陷阱格局里面,与其他奴隶内斗,sucking”奴隶主“,真是浪费了。
      • 同意。
        奋斗了几次,不好意思,都失败了,还在努力。
    • 我看职场三部曲是, you do this, you do that, you go home, 然后循环往复。。。 +3
      • 姜还是老的辣。 +1
    • 在给人打工的过程中尽量找到一个自己觉得还舒服的地方,呆到不能呆了,再找到了尽量还舒服的地方,如此循环,直到找不到。 +5