本文发表在 rolia.net 枫下论坛两月前小升半职到senior director。挺开心兼小小的惶恐, 有点想法分享一下:
1. 升职或调动岗位这类事情真的很多是内部商量好的。我这个case内部招聘posting明晃晃的写着"a preferred candidate has been identified"。我本人从来没有考虑过这个职位, 认为我的skill set不match。结果我原来的头兼招聘经理(SVP)找我谈话说我应该考虑这个机会。我就愉快地答应了。
2. 你的平时表现和别的部门leaders对你的印象真的很重要。我现老板告诉我, 我的任命他socialize了所有相关部门的头, 没有任何反对意见, 是他有史以来最容易的hiring decisin as no convincing work needs to be done. 平时表现是个累积的过程, 慢慢累积避免setback是关键。还有工作中做到对事不对人。you don't have to make everyone your friend, but at least don't make outspoken enemy.
3. 提高自信但要放松心情, 努力自我提高但也不要处处咄咄逼人。10年前我刚进公司时是个junior manager, 当时我的想法是我的职业最高估计做到senior manager到头了。三年后, 升到Senior manager, 我又想以后升到Director就满足了, 毕竟在marketing中国人没有优势。两年后, 我当时怀孕八个月, 还有一个月就休产假, 我升director。老板说早点升加工资产假top up 拿多点。虽是好话, 当时心里还是很感激和吃惊。觉得公司人事政策比我原来认为的要大气。做总监以后, 觉的自己的领导力做不到VP, 熬熬资历估计可以拼到Senior director, 但内心也没有太大的动力。又五年后, 中间休了两年产假, 升了senior director。那我接下来我是不是得目标VP呢, 老实说我觉得我的政治手腕不成熟, 说话太直白所以这个目标有点悬。但我会踏踏实实地work on my leaderahip challenge, 时机成熟了再议。我年纪不算大, 不急。做不到也没啥, 学会接受自己的局限会心情更好。
4. 在大型公司, 尽量建立互惠互利的自己的小圈子。我有几个工作中的好友, 都是一步步从低做起来的, 沟通起来很有共鸣。我们互通信息, 交流心得和教训, 适当的时候在别的会议上为朋友美言几句。never underestimate the influence from your advocate.
5. 大家平时对刚升管理职位的老板多点宽容心。所有好的manager都是在错误中成长起来的。我二十多岁做经理时会micro manage会不放心手下。随着自信和阅历的增加, 现在我的队伍会说I always have the right level of engagement, 就是需要我时我在, 不需要我时我不会占他时间。好的经理会迅速成长, 不会影响你太长时间。
暂时说这么多, 人在顺景时会不由自主的狂妄, 所以如有抱歉的地方, 多见晾啊。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
1. 升职或调动岗位这类事情真的很多是内部商量好的。我这个case内部招聘posting明晃晃的写着"a preferred candidate has been identified"。我本人从来没有考虑过这个职位, 认为我的skill set不match。结果我原来的头兼招聘经理(SVP)找我谈话说我应该考虑这个机会。我就愉快地答应了。
2. 你的平时表现和别的部门leaders对你的印象真的很重要。我现老板告诉我, 我的任命他socialize了所有相关部门的头, 没有任何反对意见, 是他有史以来最容易的hiring decisin as no convincing work needs to be done. 平时表现是个累积的过程, 慢慢累积避免setback是关键。还有工作中做到对事不对人。you don't have to make everyone your friend, but at least don't make outspoken enemy.
3. 提高自信但要放松心情, 努力自我提高但也不要处处咄咄逼人。10年前我刚进公司时是个junior manager, 当时我的想法是我的职业最高估计做到senior manager到头了。三年后, 升到Senior manager, 我又想以后升到Director就满足了, 毕竟在marketing中国人没有优势。两年后, 我当时怀孕八个月, 还有一个月就休产假, 我升director。老板说早点升加工资产假top up 拿多点。虽是好话, 当时心里还是很感激和吃惊。觉得公司人事政策比我原来认为的要大气。做总监以后, 觉的自己的领导力做不到VP, 熬熬资历估计可以拼到Senior director, 但内心也没有太大的动力。又五年后, 中间休了两年产假, 升了senior director。那我接下来我是不是得目标VP呢, 老实说我觉得我的政治手腕不成熟, 说话太直白所以这个目标有点悬。但我会踏踏实实地work on my leaderahip challenge, 时机成熟了再议。我年纪不算大, 不急。做不到也没啥, 学会接受自己的局限会心情更好。
4. 在大型公司, 尽量建立互惠互利的自己的小圈子。我有几个工作中的好友, 都是一步步从低做起来的, 沟通起来很有共鸣。我们互通信息, 交流心得和教训, 适当的时候在别的会议上为朋友美言几句。never underestimate the influence from your advocate.
5. 大家平时对刚升管理职位的老板多点宽容心。所有好的manager都是在错误中成长起来的。我二十多岁做经理时会micro manage会不放心手下。随着自信和阅历的增加, 现在我的队伍会说I always have the right level of engagement, 就是需要我时我在, 不需要我时我不会占他时间。好的经理会迅速成长, 不会影响你太长时间。
暂时说这么多, 人在顺景时会不由自主的狂妄, 所以如有抱歉的地方, 多见晾啊。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net