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@Edmonton

我想部分是. 我想BUSINESS ANALYST主要是做商业建模(BUSINESS MODEL), 是理解客户需求的重要步骤. 类似的角色是客户代表, 由客户派出.

aiattendant(创业soho.aimoo.com)
两者受雇不同的方面, 但都起到桥梁作用.

咨询公司是一种很普遍的模式. TORONTO 有几加大公司(DATEK?记不太清楚了). 它不完全是中国人所理解的只动嘴皮子的技术服务和支持. 他们除了帮助客户策划和理清商务流程外, 更侧重于把项目接过来, 项目开发是他们的主营业务. 所以不同于麦肯锡之类, 咨询公司属于技术公司.

但在咨询公司里,BUSINESS ANALYST也不是由一个人固定来做,往往一个人会有多种角色. 特别对于中国市场, 职责划分更不是那么清楚. 我所提倡大家去做的, 能够理解客户, 明白客户, 也让客户明白你, 是前提, 之后还要把合同订下来. 在北美部分是PROJECT MANAGER的职责, 有时是CXO的职责. 在中国普遍被理解为"骗子" :)

在中国往往需求不明确, 拉项目时什么都许诺, 否则一旦犹豫客户心里就不踏实. 但项目资金又不符, 结果草草了事. 我想这是双方面都要进步才能解决的.

凡事都有个发展过程. 能够理解和容忍过程中的不足, 是最起码的成熟.
(#1000862@0)
Last Updated: 2003-1-25
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / 回国话题: 几个朋友的情况 -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-23 {889} (#994719@0)
    几个朋友技术水平都很好.

    A: 年轻朋友, 不到三十, 来加近一年找不到工作. 妻子又在国内没有来LANDING. 去年初回上海, 几个OFFER都是US$1000/MONTH以上, 最后选择了一个1500的. 但时时还问我这边有没有机会. 觉得国内工作没劲.

    B: 在欧洲三年, 日本十年. 来加一年后被LAYOFF, 大半年没有新OFFER. 去年底接连回国两次. 试图和老朋友老同学"重温旧情", 接一些项目做. 虽然在日本也有关系,但身份不好解决,不想再长期在日本呆下去. 现仍在国内.

    C. 在日本十几年, 到硅谷工作了四年, 觉得很没劲. 相同感受是在洋人公司, 做TEAMLEAD容易,做MANAGER难, TRUST轻易建立不起来. 现在国内朋友拉他回去创业, 主要也是看中他能从日本接项目. 正在犹豫中.

    D. 在美国一年, 拿了个MBA后立即回国. 在国内为美国院校招生. 同时不断探索其他项目.

    E. 几个在美国数年的朋友, 合作开发了一个平台产品, 后集资请国内朋友做市场. 预计一年的开销, 被国内的朋友三个月花光且透支近一倍. 现正进行重组.

    不以成败论英雄. 有一些不甘寂寞的朋友, 本身就是我的荣幸!
    • Thanks for sharing. -liding_wang(大砍刀再战江湖); 2003-1-23 (#994817@0)
    • 不以成败论英雄, 好! -windnorth(Y2J); 2003-1-23 (#995755@0)
    • 真的摸不清国内的真实情况是怎样. 又一个朋友对我讲, 他去年11月回国时(做贸易), 有商场老板找他做管理系统. -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-25 {528} (#1000205@0)
      但是他那时找不到人做.(他没有我的新电话,碰巧我给他家打,也没有人接). 而且对我说现在国内这种情况很多. 搞商业的接触不到做IT的, 或者乐于编程技巧的多, 能够把握整体系统的少. 另一方面, 对客户谈, "要使用客户熟悉的词汇", 所以纯粹搞技术的, 和商人又没有共同语言. 互相都很难让对方信服.

      他到三四月份还要再回国, 他要再和那个老板重新谈一谈.

      其实我想移民中, 应当涌现出一些既懂技术, 又有谈判经验的人, 或者有一些人要有意识地往这方面转型.

      或者您有这种机会, 但是觉得谈起来有难度, 可以与我联系. 如果项目比较确实, 对于回国, 我是不会犹豫的.
      • 国内、贸易、商场老板——估计长不了 -wooway(纯洁中文运动[加东区]); 2003-1-25 (#1000226@0)
        • 您是"阳春白雪", 不需要食人间烟火. 您希望多长? 我觉得长短不是你想要知道的. 这几个词儿玷污了您的雪耳是真的. -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-25 (#1000280@0)
          • 这位创业人士好象涵养功夫稍稍差一点点哦 -wooway(纯洁中文运动[加东区]); 2003-1-25 (#1000736@0)
            • 我根本就是个草寇. -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-25 (#1000868@0)
      • 我就是这种人啊，技术是不懂的，在国内骗人签合同搭架构倒是一套一套的...5555~~~国内好象不缺我这号人.... -ra_95(小人-草将绿天将春); 2003-1-25 (#1000300@0)
        • 哎哟, 那您是宝贝呀:) 在CANADA"骗"得怎么样了? 有什么打算吗? -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-25 (#1000322@0)
        • 您的意思是国内还是僧多粥少啦? 我觉得北京上海也许是, 因为"优秀的"都要择木而栖. 但除了这两个城市以外的地方嗯? 不需要IT? 就象BILL说非洲? -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-25 (#1000339@0)
          • yes ... it is my point 我的观点可能不对，因为我在福州，那里比较落后，没什么企业和实业公司。希望上海会好些 -ra_95(小人-草将绿天将春); 2003-1-27 (#1004569@0)
        • “骗子”哪里都需要，“骗子”到哪里都挣钱。估计你的骗术还不过高明 -ding_ding(丁_丁); 2003-1-25 (#1000475@0)
          • 我认识你吗? 我估计你不超过25. -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-25 (#1000788@0)
            • I not reply you, anyway, I can't see your points -ding_ding(丁_丁); 2003-1-25 (#1001064@0)
              • YEP, 你前面的话题就没有看明白我的意思. 我要向你说"抱歉", 如果你本意不是如你所说. 我有时要给人"SUDDEN DEATH", 以避免和不"TALK SENSE"的人纠缠. SORRY -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-25 (#1001140@0)
            • 俺估计这位要创业的15到没到还很成问题。 -charlesdong(charlesdong); 2003-1-26 (#1003288@0)
              • 我看了一下你在ROLIA里的POST. 虽然很容易激动, 但有时还TALK SENSE. 如果你超过25, 希望你谈些观点, 而不是骂街. 除非你觉得找不到对手. -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-27 (#1004479@0)
      • 您说的这个工作在这是不是叫BUSINESS ANALYST，其实不想长期搞技术的确实可以往这方面努力，即使在这边。 -windnorth(Y2J); 2003-1-25 (#1000786@0)
        • 我想部分是. 我想BUSINESS ANALYST主要是做商业建模(BUSINESS MODEL), 是理解客户需求的重要步骤. 类似的角色是客户代表, 由客户派出. -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-25 {796} (#1000862@0)
          两者受雇不同的方面, 但都起到桥梁作用.

          咨询公司是一种很普遍的模式. TORONTO 有几加大公司(DATEK?记不太清楚了). 它不完全是中国人所理解的只动嘴皮子的技术服务和支持. 他们除了帮助客户策划和理清商务流程外, 更侧重于把项目接过来, 项目开发是他们的主营业务. 所以不同于麦肯锡之类, 咨询公司属于技术公司.

          但在咨询公司里,BUSINESS ANALYST也不是由一个人固定来做,往往一个人会有多种角色. 特别对于中国市场, 职责划分更不是那么清楚. 我所提倡大家去做的, 能够理解客户, 明白客户, 也让客户明白你, 是前提, 之后还要把合同订下来. 在北美部分是PROJECT MANAGER的职责, 有时是CXO的职责. 在中国普遍被理解为"骗子" :)

          在中国往往需求不明确, 拉项目时什么都许诺, 否则一旦犹豫客户心里就不踏实. 但项目资金又不符, 结果草草了事. 我想这是双方面都要进步才能解决的.

          凡事都有个发展过程. 能够理解和容忍过程中的不足, 是最起码的成熟.
          • 是不是这里的DX回去创业，搞技术咨询是比较优先的选择。关于“在中国往往需求不明确, 拉项目时什么都许诺”，是不是因为国内的客户往往要求的比较多? ：) -windnorth(Y2J); 2003-1-26 (#1001165@0)
        • Account manager --- China -041801(Michael); 2003-1-25 {140} (#1001093@0)
          http://jobs.workopolis.com/jobshome/db/work.job_posting?pi_job_id=5820383&pi_search_id=268617408&pi_sort=POST_DATE&pi_curjob=5&pi_maxjob=218
          • 对，这个性质也是一样。 -windnorth(Y2J); 2003-1-26 (#1001172@0)
    • I have friends just like A, D&E. Most of them are A- not bad, they are the real "white", instead of "Blue" in Canada. -resp4child(教育基金); 2003-1-25 (#1000599@0)
    • 不知各位和洋人打交道"深度"怎样? 其实和搞技术一样, 技术之外的东西往往会起到更大的作用. 商业也是一样, 技巧之外, 互相之间的"信用"是主要的. -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-25 {360} (#1000919@0)
      即使你和洋人曾经"患难之交", 他曾经说你是他这个世界上这一辈子最好的朋友, 但是之后你给他出主意, 他还是不会采纳. 并不是瞧不起你(象中国人经常想的那样). 而是没有文化的共鸣, 他就总会觉得你奇怪. 一个蛋还没生出来, 他已经觉得拥有了世界超级的鸡场. 之后的计划自然就不一样.

      当然中国人之间也不是大家就都能明白. 中国人喜好为了斗而斗. 但是You know what I mean.
      Thanks.
      • Technical stuff is trivial. ：) -windnorth(Y2J); 2003-1-26 (#1001178@0)
    • 因为IT的产品是虚拟的, 所以人们总觉得可以随意更改. 请看LINK中的文章: 如果建筑师像程序员一样工作 -aiattendant(创业soho.aimoo.com); 2003-1-27 (#1004437@0)

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